Caroline Chimot und Manuel Schotté beschreiben in "Arbeiten in einer Sportorganisation zwischen leidenschaftlichem Engagement und professionellem Investment" die objektiven Arbeitsbedingungen (Stunden, Positionstypen ...) und die subjektiven Arbeitsbedingungen (Gefühl, Methode, Karriereplan ...). . Es ist die Beständigkeit und Kontinuität einer assoziierten Wertorganisation, trotz der Entwicklung der Lohnarbeit in diesem Sektor. Es ist daher die Kombination aus Professionalisierung und Freiwilligentätigkeit, die das Kernstück des Problems bilden wird.

Sie zeigen den Umfang und die Grenzen der Beschäftigungsentwicklung im Bereich des Assoziativen Sports auf: Veränderungen in der Beschäftigung und insbesondere die Entwicklung der Beschäftigung, um dem Wettbewerb des kommerziellen Sportangebots gerecht zu werden. Um auch den Qualifikationsbedarf von Sportpädagogen zu decken. Es ist eine fragile berufliche Situation, die durch die Häufigkeit befristeter Verträge, prekärer Verträge und niedriger Löhne gekennzeichnet ist. Es werden zwei Haupttypen von Faktoren unterschieden, die zur Gebrechlichkeit beitragen. Dies ist die Struktur und Organisation dieses Sektors sowie der Ort der Freiwilligentätigkeit und die damit verbundenen Werte.

Struktur und Organisation dieses Sektors, da dieser Sektor durch eine große Fragmentierung potenzieller Arbeitgeber gekennzeichnet ist. Der Ort der subventionierten Arbeitsplätze trägt zu einer gewissen Unsicherheit und beruflichen Instabilität in diesem Sektor bei.

Der Ort der Freiwilligentätigkeit und die mit der Freiwilligentätigkeit verbundenen Werte, weil es sich um prekäre und schlecht bezahlte Jobs handelt. Dies führt dazu, dass die Unsicherheit und die niedrigere Vergütung dieses Sektors akzeptabler werden.

In diesem Bereich nehmen Freiwillige eine starke und wichtige Position ein. In Clubs sind Freiwillige aufgrund ihrer Anzahl, ihrer Entscheidungsstärke und ihrer symbolischen Sichtweise in einer Position der Stärke, da sie die Werte der Freiwilligentätigkeit garantieren: freie Investition. Darüber hinaus engagieren sich die gewählten Vertreter ehrenamtlich und erhalten keine Vergütung. Trotzdem widmen sich 32% der gewählten Amtsträger ihrer Aufgabe, mehr als 20-Stunden pro Woche zu verwalten. Diese Arbeitszeit ist zwischen Abend und Wochenende aufgeteilt. Das Problem bei dieser Arbeitsweise ist, dass die Mitarbeiter in hohem Maße von Freiwilligen abhängen. Daher ist die Arbeitsbeziehung zu ihren Führungskräften nicht immer einfach, da sie zusätzlich zu ihrer Arbeit im Büro zu Arbeitsabenden und Wochenenden gezwungen sind. Dies ist daher Arbeit zusätzlich zu geplanten Zeitplänen. Offensichtlich geht der Arbeitnehmer sowohl in Bezug auf die Arbeitszeit als auch in Bezug auf die Investition weit über die Bedingungen seines Arbeitsvertrags hinaus. Der Fall weiblicher Manager ist umso interessanter, als sie den größten Teil der Hausarbeit zu Hause erledigen. Die meisten, die als Manager in diesen Organisationen arbeiten, sind nicht verheiratet und haben keine Kinder. Dies ist auf die große Bedeutung der Arbeit im Privatleben zurückzuführen. Tatsächlich bringen diese Führungskräfte sehr oft Arbeit mit nach Hause und sind sehr oft unterwegs. All dies zeigt die Überinvestition von Mitarbeitern von Bundesunternehmen.

Die Mitarbeiter sind daher mit einer paradoxen Situation konfrontiert. Sie werden aufgrund ihres Fachwissens eingestellt, aber es ist erforderlich, dass sie einer Art und Weise entsprechen, in der sie mit den Werten der Gabe des Selbst, der Hingabe in Einklang stehen. Diese Haltung ist problematisch, da die Mitarbeiter, wenn diese Investition erforderlich ist, ihre Fachkenntnisse nicht überschreiten sollten, um die Befugnisse freiwilliger Führungskräfte nicht in Frage zu stellen.

Die Tatsache, von Freiwilligen geführt zu werden und sich in einem Raum zu entwickeln, in dem es sehr spezifisch zu Überinvestitionen kommt, macht die Rolle der Mitarbeiter eher vage. Tatsächlich ist für diese Mitarbeiter die Grenze zwischen leidenschaftlichem Engagement und professionellem Investment völlig verschwommen. Dies lässt sich damit erklären, dass Leidenschaft der wichtigste Motivationsfaktor für die Arbeit der Mitarbeiter ist und eine ihrer Realisierungsformen darstellt.

In "In einem Sportverein beschäftigt sein: Eine problematische Haltung? Marc Falcoz und Emmanuel Walter erklären, dass in diesen Clubs zwei Organisationen gegründet wurden. Diese Organisationen bringen privatrechtliche Mitarbeiter (Verwaltungspersonal) und öffentlich-rechtliche Mitarbeiter (technisches Personal) zusammen.

Eine der Besonderheiten der Sportwelt besteht darin, Freiwillige an der Spitze ihrer Organisationen zu haben. Sie weisen darauf hin, dass diese Konzentration in den Händen der Freiwilligen mit einem oft schlecht funktionierenden demokratischen Funktionieren einhergeht. Insbesondere, weil diese Leitungsgremien eine geringe Änderungsrate aufweisen und eine starke Kooptation zwischen Einzelpersonen besteht.

Dies sind Organisationen, die von ihren Mitgliedern Überinvestitionen verlangen. Dies gilt für gewählte Amtsträger, die viel Arbeit haben. Die Mitarbeiter müssen das gleiche professionelle Engagement für die Organisation aufrechterhalten. Darüber hinaus werden die technischen Manager ein sehr starkes professionelles Engagement zeigen, da sie die Zeitplananforderungen einhalten müssen. Dies gilt auch für Verwaltungsangestellte, die eine starke Investitionskraft in ihre Arbeit haben werden. Sie geben einen Indikator für die Arbeitsintensität am Beispiel von Frauen: Sie stellen fest, dass 35% der weiblichen Führungskräfte oder weiblichen Führungskräfte alleine leben und 45% keine Kinder haben.

Der Ort der Leidenschaft ist eine Triebfeder dieser Organisationsform von Sportorganisationen. Dieses Maß an Zeit basiert auf dem Hinweis auf die Leidenschaft für den Sport und die jeweilige Disziplin, in die sie investiert sind. Leidenschaft ist auch ein professioneller Standard, der eine Moral ist, ein Verhaltenskodex für ihre professionelle Arbeit. Die Stärke dieses professionellen Standards ist umso wichtiger, als diese Organisationen ihre Mitglieder nach ihren sportlichen Erfahrungen filtern. Dieser Standard der Leidenschaft wird auch durch die Macht der Verbände gestärkt, Positionen und Belohnungen zu verteilen. Umso begrenzter sind die Möglichkeiten, dieses System in Frage zu stellen, da die Verbände die Macht über ihre Mitarbeiter haben.

Die Autoren betonen, dass Organisationen ein Bereich des internen Kampfes zwischen den Mitgliedern dieser Organisationen sind. Es gibt einen Kampf um Macht und Einfluss. Die Originalität in der Sportwelt liegt in der Tatsache, dass dieser Kampf gegen die freiwilligen Führer und die Angestellten oder einen Teil der Angestellten gerichtet ist. In diesen Konflikten müssen diese beiden Mitgliedertypen unterschiedliche Ressourcen implementieren. gewählte Beamte haben oft ein direkt mit dem Verband verbundenes Kapital, im Gegenteil, wir werden leitende Angestellte finden, die mobiler sind, weil sie spezifischere Fähigkeiten mit spezifischen Abschlüssen haben. Sie verfügen über die unterschiedlichsten Ressourcen und werden sich daher diesen internen Kämpfen widersetzen. Einige betonen Kompetenz als Grundsatz der Legitimität (Verwaltungsrahmen) und andere betonen ihren Einsatz und ihre Treue, und sie werfen den Verwaltungsleitern häufig Wesen vor, die Übertretungsvektoren in Bezug auf die traditionellen Werte der Freiwilligentätigkeit darstellen. des Amateurismus.

Die Mitarbeiter dieser Strukturen sind im Verhältnis zu ihrem Stundenvolumen, das über ihren Vertrag hinausgeht, unterbezahlt. Trotzdem zeigen ihre Aussagen, dass sie mit ihrer Arbeit in diesen Verbänden zufrieden sind. Wenn sie so viel investieren, dann deshalb, weil sie sich von einer Beziehung der Gegenseitigkeit, hervorgerufen durch eine Selbsthingabe, die diese Sportvereine auszeichnet, befriedigt fühlen. Die Mitarbeiter sind der Ansicht, dass ihre Arbeit freiwillig ist und in einem Sportverein eine Notwendigkeit darstellt. Diese zusätzliche Beteiligung ist logisch und notwendig, insbesondere aufgrund der persönlichen Investition der freiwilligen Führer. Diese Aussagen lassen sich durch die frühere Karriere des Mitarbeiters als Freiwilliger oder durch seine persönliche und emotionale Bindung an den Verein, seine Leidenschaft für den betreffenden Sport, erklären. Darüber hinaus sind die Beziehungen zur Hierarchie in diesem Bereich für die Beschäftigten viel erfahrener und spürbarer als im Unternehmen. Die Arbeit für einen Sportverein in Verbindung mit seiner Leidenschaft zwingt den Mitarbeiter, voll zu investieren, um Vorrang vor seinem Privatleben zu haben. Es ist zu beachten, dass Mitarbeiter mit erheblichem Sportkapital davon profitieren können, um mit ihren ehrenamtlichen Führungskräften über die Leistungen zu verhandeln (Gehaltserhöhung, Vertragsdauer usw.).

Die Professionalisierung des französischen Sportsektors ist das Ergebnis der Entwicklung des assoziativen Sektors. Die Struktur der Sportverbände, die immer von Freiwilligen geleitet werden, wird dadurch nicht gestört. Trotzdem ist es für Mitarbeiter, die in Sportorganisationen eintreten, schwierig, für ihre Fachkenntnisse anerkannt zu werden. In der Tat werden die ehrenamtlichen Führungskräfte sie entsprechend ihrer Disposition im Sportbereich, ihrer freiwilligen Investition und ihrer Selbsthingabe betrachten.

Diese beiden Texte zeigen die besondere Färbung, die das Lohnverhältnis in der Sportwelt annimmt, weil der Organisationsmodus spezifisch ist: Die Arbeitgeber sind Freiwillige und die Arbeitnehmer sind Fachkräfte, die den Regeln der Freiwilligenwelt unterliegen: Selbsthingabe, Leidenschaft .

Nicolas Zebbar

Nach meinem Master in Sportmanagement und meiner Leidenschaft für Tennis führte ich eine Studie über die Entwicklung des Frauentennis durch. Ich praktiziere diesen Sport seit zwanzig Jahren und bin heute Manager meines Clubs (TC Morlaàs in den Pyrenäen-Atlantik). Ich bin immer auf der Suche nach neuen Ideen, um das Übungsumfeld für Mitglieder zu verbessern. Ich freue mich daher sehr, diese Arbeit teilen zu können.

Mehr zu diesem Thema