Konzentrieren Sie sich auf den Tennismarkt und seine Spieler. Wir werden sehen, dass die Öffentlichkeit groß ist und sich weiterentwickelt. Dies ist auch für den sozioökonomischen Sektor erforderlich, der sich direkt auf die Anzahl der Praktiker und die Anzahl der Lizenznehmer auswirkt padel.

  • Entwicklung verschiedener Zielgruppen

Modernes Tennis ist perfekt für Familien und deren Bedürfnisse geeignet, da jeder von 5 bis 80 Spaß und Motivation im Tennis finden kann. Das heißt, es gibt ein Angebot, das allen entspricht und Fortschritt ermöglicht, während man Spaß hat. Kinder können in einem Minitennisclub gleichzeitig spielen, während ihre Eltern jede Woche an Wettbewerben und Mannschaftsmeisterschaften teilnehmen. Jugendliche unter 14 können an Trainings und Trainingsprogrammen teilnehmen, während sich Junioren durch die Meisterschaften an den Wettbewerb gewöhnen können. Außerdem können Jungen mit Mädchen und Erwachsene mit Jugendlichen spielen. Dies ermöglicht es, das gemeinsame Image eines elitären Sports zu kontrastieren und zu zeigen, dass es ein universeller und für alle offener Sport ist. Besonders wenn wir wissen, dass Tennis von Millionen von Menschen auf der ganzen Welt praktiziert wird, insbesondere von 60 Millionen in 205-Ländern, einschließlich 3 Millionen für Frankreich in 2000.

Auf dem Tennismarkt gibt es verschiedene Trends, die sich bei Kindern und Erwachsenen unterscheiden. Kinder haben eine andere Mentalität als diejenigen, die vor etwa zehn Jahren an ihrer Stelle waren. Kinder haben eine größere Auswahl an Freizeitaktivitäten und suchen nach Aktivitäten, bei denen sie Spaß haben und sich austoben können, aber auch nach Leistung und Erfolg. Wenn sie also keinen Spaß haben oder nicht spielen können, neigen sie dazu, schnell aufzugeben und ihre Aktivität zu ändern. Eltern, die heute eher beide arbeiten, haben oft einen vollen Terminkalender. Daher hängt die Aktivität, die ihre Kinder ausüben, von ihrer Verfügbarkeit ab. Eine Aktivität, deren Zeitpläne flexibel sind, wird daher für ihr (e) Kind (er) bevorzugt.

Es ist zu beachten, dass im Jugendalter (14 bis 20 Jahre) mehr Mädchen einen Sport aufgeben als Jungen (siehe Anhang 1). Dies unabhängig vom Sport. Wenn Mädchen die Schule verlassen, üben sie in der Regel individuelle körperliche Aktivitäten wie Joggen, Gymnastik oder Schwimmen. Sie üben diese Sportarten frei und allein mit Freundinnen aus. Sie erklären diese Wahl durch Zeitmangel. In der Tat können Sie mit diesen Aktivitäten Ihren Zeitplan verwalten, ohne wöchentliche Trainings und Spiele an jedem Wochenende. Dieser Grund wird überwiegend von Frauen angegeben. Darüber hinaus unterscheiden sich ihre Motivationen von denen der Männer. Was sie zum Üben antreibt, ist die Erhaltung ihres Körpers, ihr körperliches Erscheinungsbild, ihre Gewichtskontrolle und die Aufrechterhaltung einer guten Gesundheit. Eine kürzlich durchgeführte Studie zeigt, dass „Frauen mehr von Vorstellungen von Wohlbefinden, Gesundheit und freier Praxis, vom Sieg über sich selbst vor dem Sieg über andere angezogen werden“ (2Brocard P., (2015)). Frauen sind nicht gemacht, um zu rennen, Belin Publishing, Paris, p9-10). Im Gegensatz zu Frauen suchen Männer mehr Konfrontation, indem sie sich mit anderen messen, sich selbst übertreffen, kämpfen.

  • Der sozioökonomische Sektor

Tennis ist der erste Einzelsport und der erste gemischte Sport in Frankreich. 3 Millionen von Menschen üben diesen Sport aus, einschließlich 1,1 Millionen von Lizenznehmern. 35% der Lizenznehmer spielen Tennis im Wettbewerb. Diese Nummern stammen von 2007. Tennis ist ein Spiel, das durch erzieherische Aspekte, Freizeit, Gesundheit, Wohlbefinden und soziale Bindungen gekennzeichnet ist, die der Ausübung dieses Sports zugeschrieben werden. Die angeschlossenen Vereine bieten ihren Mitgliedern verschiedene Angebote an: Initiierung, Tennisschule (Angebote vom Minitennis bis zum Junior-Club, über Wettkämpfe und Tennis für Erwachsene). Neben dem Training werden viele interne und externe Turniere für alle Altersgruppen angeboten, sie sind in Anzahl 10700. Einzel- und Mannschaftsmeisterschaften werden auch den Lizenznehmern angeboten. Parallel dazu werden vielfältige und abwechslungsreiche Aktivitäten organisiert, Praktika und Einzelkurse von staatlich geprüften Lehrkräften (BE) und staatlichen Absolventen (DE) angeboten. Laut FFT handelt es sich bei den meisten Jobs um technische Arbeiten, da sie sich auf 5000-Patente beziehen, deren 71-Anteil in Vollzeit liegt, was 3300-BE-Vollzeitäquivalent (FTE) entspricht. Zwischen 500 und 700 betrifft ETP den Empfang, die Verwaltung und die Wartung von Clubs. Insgesamt hätte Tennis also 4000-FTE-Jobs. Es gibt vier Arten von Clubs: den Club

„urban“, der „peri-urban“ Club, der „rural“ Club und der „corporate“ Club. Laut einer Erhebung des Sportsekretariats hat ein durchschnittlicher Verein ein Jahresbudget von 33000 Euro und zählt 129 Mitglieder zu seinen Mitgliedern. Die INSEE-Statistiken unterscheiden sich kaum, da sie ein jährliches Budget von 37000 € vorschlagen. Der durchschnittliche Beitrag würde 66 € pro Mitglied betragen. Zwischen 2007 und 2009 verfügten die 36 Ligen und die 85 Abteilungsausschüsse über ein Budget von 50 Millionen Euro, wovon 21 Millionen vom Bund getragen wurden und zu seinen 765 Mitarbeitern zählten, ohne die BEs. 8460 Clubs machten den FFT mit einem Gesamtumsatz von 280 Millionen Euro aus. Für die FFT sind die Ligen ein wesentliches Relais der Bundespolitik, die von der Professionalisierung in drei Bereichen profitiert hat: Ausbildung, Verwaltung und Entwicklung. Diese Professionalisierung ist für einen Verband außergewöhnlich. Es sei darauf hingewiesen, dass 2007 von 152 Millionen Euro Umsatz 82 % von Roland Garros (einem der vier Turniere der grand chelem in der Welt findet es in Paris statt), was das Markenzeichen des französischen Tennis ist. Doch nicht nur diese Tennisprofis unterstützen die FFT, die Ligen, die Abteilungsausschüsse und die Vereine. Freiwillige sind ein wesentliches Bindeglied in der Entwicklung. Sie sind 26000 Führer, um diese Strukturen zu animieren. Das gesamte geleistete ehrenamtliche Engagement hat einen Wert von rund 90 Millionen Euro. Diese Manager repräsentieren 6000 VZÄ, von denen 5600 in den Klubs arbeiten. Wir dürfen nicht vergessen, die Initiatoren zu zählen, die ebenfalls ehrenamtlich arbeiten und laut dem Nationalen Technischen Direktor durchschnittlich 4,6 Stunden pro Woche arbeiten. Ihre Arbeit repräsentiert ungefähr 1000 VZÄ, die mit 14,5 Millionen Euro (Vergütungsgrundlage des SMIC) bewertet wird. Es ist wichtig darauf hinzuweisen, dass die Arbeit der Freiwilligen ein Volumen darstellt, das etwas höher ist als das der Angestellten. Außerdem ist im Vergleich zu anderen Sportarten die Zahl der Profis im Tennis viel höher. Laut SES-Statistiken, Stats-Info 2006, kommt im Tennis 1 Mitarbeiter auf 1,2 Freiwillige, während in anderen Sportarten im Durchschnitt nur 1 Mitarbeiter auf 3 Freiwillige kommt.

  • Die Entwicklung der Anzahl der Lizenznehmer

Laut Gillon (2008) hat eine starke Demokratisierung des Tennis stattgefunden, die jedoch (im Vergleich zu anderen Sportarten) relativ bleibt, da immer noch eine starke Korrelation zwischen dem Durchschnittseinkommen pro Haushalt und der Trainingsrate besteht.

Viele Leute geben Tennis auf. Um diese Aufgabe zu erklären, scheinen zwei Faktoren ausschlaggebend zu sein: der Mangel an Zeit und die Schwierigkeit des Lernens. Tatsächlich zeigen die Ergebnisse einer Umfrage während des Open in 13 2008 (Turnier in Marseille) durchgeführt, dass 63% der Spieler, weil ein Mangel an Zeit und 46% der Frauen, wie sie in den Wettbewerb nicht spielen stoppen halte ihr Niveau für zu niedrig.

Im Laufe der Zeit haben die FFT-Lizenznehmer eine Verjüngung erlebt. In 1970 entfielen auf 18 weniger als 35 1990%, 44 2007% und 51,5 4%. Dieses Phänomen erklärt sich aus der Schaffung von Mini-Tennis für 6-15-Jahre, mit dem die FFT neue Zielgruppen ansprechen kann. Darüber hinaus hat Tennis eine wichtige Identifikationskraft bei jungen Menschen. Der größte Teil der Belegschaft besteht aus Mitarbeitern unter 2006, die während der 2007 / 62,8-Saison eine Jugendlizenzverlängerungsrate von 2006% hatten. Das Problem ist, dass ihrerseits die Anzahl der Lizenznehmer für Erwachsene abnimmt. Die Zurückbehaltung von Lizenznehmern nimmt jedoch mit zunehmendem Alter zu. Von 2010 zu 2 ist eine Stabilisierung oder sogar eine leichte Erhöhung der Anzahl der Lizenznehmer festzustellen (siehe Anhang 2010). Dies scheint durch die vielen Aufklärungs- und Marketinginitiativen des Verbandes rund um Progressive Tennis und Mini-Tennis erklärt zu werden. Leider ist zwischen 2010 und heute ein weiterer Rückgang der Anzahl der Lizenznehmer zu verzeichnen. In 1134571 zählte die FFT 1052061-Lizenzen für 2015 in 2 (siehe Anhang 3 und Anhang 2014). Zudem ist eine beunruhigende Statistik zu beobachten: Immer mehr junge Leute hören auf, Tennis zu spielen. Zwischen 2015 und 29123 haben 4196-Jugendliche das Tennis gestoppt, also für 5,18-Erwachsene. Die Zahl der jungen Lizenznehmer ist daher bei jungen Menschen um 0,80% und bei Erwachsenen um 3% zurückgegangen (siehe Anhang XNUMX).

Nach Claudine Reynes (ehemaliger Präsident der Französisch Föderation der Sport- und Freizeitindustrie) in 2007 „Die Französisch-Markt ist ausgereift, stabil, und in der Tat der Rest von Europa“ (3Crognier L. und Bayle E . (2009), Tennis in der Gesellschaft von morgen, AFRAPS Editions, Montpellier, p50-51). "Der US-Markt gewinnt dagegen an Bedeutung". Hier geht es um den Tennismarkt als Ganzes, zu dem Branchenakteure wie Tennismarken gehören, sei es für Schuhe, Ausrüstung oder Textilien. All dies hängt natürlich von den Tennisspielern ab. Für sie ist der Rückgang des französischen Marktes auf mehrere Gründe zurückzuführen, darunter die "Desaffektion des Tennis". Sie erklärt, dass "der Sportler sich immer weniger für den Wettkampf interessiert, aber nach einer Praxis sucht, die sich viel mehr der Freizeit widmet. Er bevorzugt Entspannung, Spaß und praktiziert als Familie. Für sie ist es jedoch nicht der einzige Grund für die Abneigung gegen Tennis. Sie erklärt auch, dass dies auf "die Schwierigkeit zurückzuführen ist, einen Partner zu finden, die Schwierigkeiten im Zusammenhang mit der Reservierung der Gerichte am Wochenende, die Verpflichtung, im Voraus zu buchen, was sich nachteilig auf die Spontaneität der Praxis auswirkt und Sport-Zappen: Praktizierende wechseln von einer Sportart zur nächsten, wollen verschiedene Praktiken ausprobieren, verschiedene Sportarten. Angesichts der Schwierigkeiten, einen Spielpartner zu finden, und der Schwierigkeiten, Gerichte zu buchen, können die Clubs diese Probleme selbst lösen. Andererseits ist es in Bezug auf das Sportzappen ein viel komplizierteres Problem, das zu lösen ist, weil es auf das Verhalten und die Handlungen der heutigen Praktizierenden zurückzuführen ist.

Claudine Reynes erklärt, dass diese Unzufriedenheit umso überraschender ist

„Die Tennisveranstaltungen spielen sind gut bekannt, wie Tennis als Schauspiel folgt und dass diese Vermittlung konzentriert sich die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit auf die Spieler und Top-Spieler, die die Markenbotschafter sind (...) Die Spieler wahrgenommen werden positiv von der Öffentlichkeit. Die Spieler haben eine glamouröse Seite, mit der Ankunft derer aus dem Osten. Diese jungen Frauen im Mannequin-Look nehmen in der Rangliste ebenfalls einen hervorragenden Platz ein und sind ausgezeichnete Botschafterinnen der Marken. Die Akteure, die mit ihrer Rede in Verbindung gebracht werden sollen, sind beispielsweise Anna Kournikova und in jüngerer Zeit Maria Sharapova oder Ana Ivanovic. Sie glaubt, dass "das Sympathiekapital der Athleten für die Öffentlichkeit riesig ist und die Zunahme des Sports, insbesondere bei Junioren, erheblich beeinflussen sollte". Dies bedeutet, dass die Mediatisierung der besten Spieler, die die Botschafter des Tennis sind, normalerweise neue Praktiker für junge Leute und damit neue Lizenznehmer anziehen sollte. Am Ende kommt sie jedoch zu dem Schluss, dass die Mediatisierung der Tennisikonen "nicht ausreicht, um das Tennisspielen signifikant zu fördern". Das heißt, die Anzahl der Lizenznehmer steigt nicht an. Nach ihr, in Frankreich Tennis wieder zu beleben würde „ein Französisch oder Französisch gewinnt Französisch Open, denn selbst wenn der Arzt nicht länger von der Konkurrenz selbst fasziniert, ist die Show sehr Sport Überwachung und Französisch sind begeistert von den großen Wettkämpfen und ihren Athleten ". Sie gibt jedoch auch an, dass dies nicht der einzige Weg ist, Tennis wiederzubeleben. Die Clubs könnten Maßnahmen ergreifen und ihr Angebot diversifizieren, um neue Praktiker zufrieden zu stellen, die eine Freizeitpraxis wünschen. Sie könnten auch Spitzensportarten einsetzen, um ein anderes Publikum und neue Lizenznehmer anzuziehen und so die Anzahl der Praktiker zu erhöhen. Dies entspricht jedoch mehr der Rolle des Verbandes als den Vereinen. Das erste, was zu tun ist, ist mit jungen Menschen zu sprechen, da sie das Hauptziel sind und ein Sport in einem sehr jungen Alter lernt, besonders in der Schule. Um es zu erreichen entwickelt die Idee, dass wir müssen „nicht nur gewinnen, sondern behalten auch: Studien zeigen, dass der Eintritt in das Berufsleben wird durch einen Rückgang in der Praxis oft begleitet oder sogar zum Abbruch (meistens Zeitmangel). Die Clubs sollten auch in der Lage sein, Entwicklungs- und Prospektionsaktionen einzurichten (...). Wir müssen zukünftige Praktizierende zu Hause, auf der Straße und in Schulen finden. "

Der Tennismarkt verändert sich und die FFT muss in der Lage sein, ihr Angebot weiterzuentwickeln und zu diversifizieren. Es muss weiterhin eine Politik verfolgen, die darauf abzielt, die Praxis und die Berichterstattung in den Medien zu erhöhen, da dies gute Möglichkeiten sind, seine Entwicklung fortzusetzen. Tennis hat in der Tat viele Möglichkeiten, sich wirtschaftlich und sportlich zu entwickeln. Das Fernsehpublikum gehört ebenso dazu wie die Berichterstattung in den Medien. Zum Beispiel die US Open 2007 (Turnier von grand chelem in New York) brachte mehr als 75 Millionen Menschen in 180 Ländern vor ihrem Fernseher zusammen. Tennis war in der Saison 2000/2001 in Spanien die am zweithäufigsten gesehene Sportart der Fernsehzuschauer und die meistgesehene Einzelsportart der Zuschauer. France 2 seinerseits zog durchschnittlich 4,2 Millionen Zuschauer bei jedem Roland-Garros-Spiel an, was einer Zuschauerquote von 36,8 % entspricht.

Nicolas Zebbar

Nach meinem Master in Sportmanagement und meiner Leidenschaft für Tennis führte ich eine Studie über die Entwicklung des Frauentennis durch. Ich praktiziere diesen Sport seit zwanzig Jahren und bin heute Manager meines Clubs (TC Morlaàs in den Pyrenäen-Atlantik). Ich bin immer auf der Suche nach neuen Ideen, um das Übungsumfeld für Mitglieder zu verbessern. Ich freue mich daher sehr, diese Arbeit teilen zu können.

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