Vor dem P1000 erläutert Charles Viard die Philosophie und das Modell von Padel 95

Am Vorabend von P1000, das diesen Freitag beginntCharles Viard, Präsident von Padel Der 95-Jährige nahm sich die Zeit, seinen Werdegang, die Struktur des Vereins und seine Vision für die Entwicklung des Padelsports detailliert darzulegen. Eine unkomplizierte Rede, die stark auf ehrenamtlichem Engagement, gesellschaftlicher Teilhabe und einem ausgewogenen Verhältnis zur Privatwirtschaft basierte.

„Für mich war ehrenamtliches Engagement fast schon selbstverständlich.“

Der 52-jährige Charles Viard hat sich Sport nie ohne Engagement vorgestellt.
« Mit 16 Jahren begann ich, ehrenamtlich in Fußball- und Tennisvereinen mitzuarbeiten. "Er sagt.
Mit nur 22 Jahren übernimmt er bereits wichtige Verantwortung.
« Mit 22 Jahren war ich Präsident des Tennisclubs ENNERY US in Val-d'Oise. »

Diese Berufung hat ihre Wurzeln in seinem familiären Umfeld.
« Ich bin in einer Familie aufgewachsen, in der viel ehrenamtlich gearbeitet wurde. Für mich war das etwas Selbstverständliches. »
Eine Erfahrung, die ihn nachhaltig geprägt hat.
« Ich habe viele Menschen kennengelernt, und das hat mich persönlich enorm bereichert. »

„Diese Erfahrung hat mir enorm geholfen, als ich Unternehmer wurde.“

Im Jahr 1999 gründete Charles Viard im Alter von 27 Jahren EcoSport.
« Als ich EcoSport gründete, war es für mich sofort nützlich: Ich hatte bereits ein Netzwerk und verstand, wie Freiwillige arbeiten. »

Sechsundzwanzig Jahre später arbeitet sein Unternehmen mit 110 Tennis- und PadelclubsManchmal beides.
« Heute stehe ich mit mehr als 500 Führungskräften und rund 40.000 Mitgliedern in Kontakt. »
Ein privilegierter Aussichtspunkt.
« Täglich spreche ich mit Vereinspräsidenten und Lehrern, die mir von ihren Problemen erzählen. »

Diese doppelte Erfahrung fördert eine starke Überzeugung.
« Ich bin überzeugt, dass ein Gleichgewicht zwischen dem privaten und dem gemeinnützigen Sektor möglich ist, aber nur unter bestimmten Bedingungen. »

„Ein privater Club muss profitabel sein, ein Verein nicht. Beide können nebeneinander bestehen.“

Charles Viard legt einen klaren Rahmen fest.
« Ein privater Club muss seine Miete, Ausgaben und Personalkosten decken. Eine gemeinnützige Organisation (die dem Gesetz von 1901 unterliegt) ist nicht gewinnorientiert. »
Zwei verschiedene Welten, aber nicht unvereinbar.
« Wenn es intelligent angegangen wird, können diese beiden Welten tatsächlich nebeneinander existieren und gemeinsam Großes erreichen. »

Padel Die Zahl 95 soll ein konkretes Beispiel sein.
« Ich hoffe aufrichtig, dass Padel 95 ist ein lebendiges Beispiel für dieses Nebeneinander. »

„Privatpersonen stellen dem Verein das Land zur Verfügung.“

Der Verein ist bewusst als Hybridorganisation organisiert.
« À Padel 95. Es gibt drei Partner, drei Unternehmen, die 100% der privaten Struktur besitzen. »
Diese Unternehmen kümmern sich um die wirtschaftlichen Aspekte.
« Grundstücksvermietung, Empfang, Instandhaltung – all das findet auf privater Ebene statt. »

Parallel dazu agiert unabhängig eine gemeinnützige Organisation (die dem französischen Gesetz von 1901 unterliegt).
« Wir haben einen echten Verband mit einem Präsidenten. Heute bin ich es, aber morgen könnte mich jemand ersetzen. »
Das Prinzip ist einfach.
« Privatpersonen stellen dem Verein Land zur Verfügung, ähnlich wie ein Rathaus dies für einen städtischen Club tut. »

„Wir organisieren nicht nur Spiele, wir betreiben einen Verein.“

Der Verband steht im Mittelpunkt des sportlichen Lebens.
« Wir organisieren Gruppenkurse, und heute nehmen mehr als 300 Menschen an unseren Kursen teil. »
Der Wettbewerb wird aufrechterhalten.
« Wir organisieren mehr als fünfzehn Turniere pro Monat sowie allerlei Unterhaltungsprogramme. »

Und das Ziel ist klar.
« Wir wollten nicht, dass der Komplex nur ein Ort ist, an dem man zum Spielen kommt und dann wieder geht. »
Padel 95 möchte ein Ort zum Leben sein.
« Es ist ein Ort, an dem man Spiele spielt, etwas trinkt, Freunde trifft und die Mannschaften anfeuert. »

„Teams waren von Anfang an eine naheliegende Wahl.“

Der Verband betreut auch die Mannschaften.
« Wir haben fünf Herrenmannschaften und zwei Damenmannschaften. »
Eine Strukturierungsentscheidung.
« Von Anfang an wollten wir sofort Teams. »

Eine bestätigte finanzielle Verpflichtung.
« Es kostet den Verein zwischen 5.000 und 6.000 Euro. »
Anders finanziert.
« Wir gleichen dies durch Sponsoring und Aktionen innerhalb des Vereins aus. »

„Der Freiwillige wählt seine Rolle selbst; ihm wird nichts aufgezwungen.“

Heute engagieren sich regelmäßig etwa fünfzehn Freiwillige.
« Darunter übrigens auch etliche Frauen. »
Ihr Platz ist zentral, aber eingerahmt.
« Das Gleichgewicht zwischen Mitarbeitern, Freiwilligen, Aktionären und Managern zu wahren, ist nicht einfach. »

Die Regel ist einfach.
« Jeder muss seine Rolle kennen. »
Und vor allem:
« Ein Freiwilliger wird zu nichts gezwungen. Er entscheidet selbst, was er tun möchte. »

„Bei Kindern und Frauen liegen die Raten über dem Durchschnitt.“

Padel 95 zeigt einige aufschlussreiche Zahlen.
« Bei Kindern und Frauen sind die Zahlen etwa doppelt so hoch wie die der Departements- und Regionalstatistik. »
Eine bewusste Entscheidung.
« Wir konzentrieren uns ganz klar auf Kinder und Frauen, weil wir dazu aufgefordert werden. »

Auch wenn es Geld kostet.
« Kinderkurse sind günstiger. Wir machen dadurch zwar ein paar Verluste, aber das ist Absicht. »
Das Gleiche gilt für einige Spieler.
« Wir unterstützen auch 2, 3, 4 sehr gute Spieler mit angepassten Tarifen. »

„Trotz allem werden wir die Damenturniere an den Wochenenden fortsetzen.“

Für Frauen ist dies eine Entscheidung, die gegen den Strom schwimmt.
« Wir organisieren samstags ganztägig Damenturniere. »
Warum?
« Weil viele Menschen unter der Woche nicht verreisen können. »

Trotz der geringen Rentabilität.
« Wir sind eines der letzten Zentren, die das tun, weil andere glauben, dass es nicht genug Geld einbringt. »
Doch Charles Viard beharrt darauf.
« Wir machen weiter. »

„Private Clubs sind nicht nur dazu da, Lizenzen auszustellen.“

Seine Botschaft ist eindeutig.
« Die Komitees, Ligen und Verbände müssen aufhören, private Clubs ausschließlich als Lizenzgenerierungsmaschinen zu betrachten. »
Laut ihm :
« Wenn der Wille dazu wirklich vorhanden ist, können sich private Clubs vollständig in das Verbandsgefüge integrieren. »

Padel 95 beansprucht diese Linie.
« Wir bieten Freizeitaktivitäten und Wettbewerbe an und stellen Kinder und Frauen in den Mittelpunkt. »
Und die nächsten Schritte werden bereits in Erwägung gezogen.
« Wir werden uns auch dem Padelsport für Menschen mit Behinderungen widmen und anderen Projekten, die uns sehr am Herzen liegen. »

„Wir wünschen uns einen lebendigen Club, der Mitgliedern und Nichtmitgliedern gleichermaßen offensteht.“

Es gibt zahlreiche Aktivitäten außerhalb des Spielfelds.
« Wir haben am Pink October, am Movember und am Telethon teilgenommen. »
Aber auch freundliche Unterhaltung.
« Thematisches Bergrennen, Beaujolais Nouveau, Crêpes, Lichtmess … »

Das Ziel bleibt unverändert.
« Dinge erfinden, wie alle dynamischen Assoziationen. »
Und eröffne den Club.
« Für Mitglieder, aber auch für Nichtmitglieder. »

Am Vorabend des P1000

In diesem Kontext findet die Eröffnung dieses Wochenendes statt. P1000 von Padel 95Mehr als nur ein Turnier, die Veranstaltung ist Teil einer globalen Philosophie.
« Um Padel zu fördern, ohne dabei die menschlichen Werte zu vergessen. »

Franck Binisti

Franck Binisti entdeckte Padel im Club des Pyramides im Jahr 2009 in der Region Paris. Seitdem ist Padel Teil seines Lebens. Man sieht ihn oft auf Tour durch Frankreich, um über große französische Padel-Events zu berichten.